¿Qué quiere decir y cómo inspirar a los colaboradores con energía positiva.
"El cambio es incesante e implacable; por tanto, la mejor estrategia es aceptarlo y evolucionar".
La complejidad del cambio constante al que hay que adaptarnos según a la globalización y las revoluciones tecnológicas, que nos llevan a desestimar la estrategia tradicional de la época industrial de controlar de forma central una organización. Estos entornos complejos tienen la capacidad de variar de un estado a otro de forma muy rápida y constante, exigiéndonos una estrategia que no se resista a esta evolución, sino que trabaje con ella.
¿En alguna ocasión has escuchado el acrónimo VUCA o VICA? ¿Sabes a qué se refiere? ¿No sabes cómo combatirlo?
El entorno VUCA se trata de aquel escenario que se encuentra en un constante cambio, de ahí el concepto fraguado en los años 90 por el ejército estadounidense que caracterizaba el mundo surgido tras el fin de la Guerra Fría y posteriormente generalizado en el ámbito de la estrategia empresarial, que reúne los siguientes conceptos:
- V) Volatilidad. Hace referencia a la propia naturaleza del cambio y la velocidad a la que este se realiza.
- U) Incertidumbre, Uncertainty. Es el término que define la falta de predictibilidad de futuros eventos.
- C) Complejidad. Es la dificultad que atañe a los asuntos a tratar por su multiplicidad interrelacionada y la ruptura en muchas ocasiones de la causalidad.
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A) Ambigüedad. La desfiguración de la realidad produce diferentes opiniones que si no se gestionan pueden causar confusión.
La capacidad de adaptación a este novedoso panorama de evolución constante será fundamental para lograr una organización exitosa, sin embargo, puede repercutir de forma muy negativa a las menos flexibles.
Para hacer frente a este entorno podemos abordarlo de la siguiente manera:
- Volatilidad. Renovarse o morir, con una adecuada forma de mirar al futuro. Es aquí cuando la flexibilidad ante los cambios resulta esencial para avanzar y afrontar los obstáculos, consiguiendo que la organización alcance una posición superior.
- Incertidumbre. Estar preparado a través de un proceso formal e informal de aprendizaje y formación constante que permita a todos los miembros de la organización conocer qué es lo que sucede en su sector y cómo podría afectar a la organización.
- Complejidad. Aportar todo lo contrario, es decir: claridad, simplicidad y sencillez. Para conseguirlo es necesario una gestión emocional que permita a los individuos tener un buen autocontrol, constancia, empatía y entusiasmo.
- Ambigüedad. Utilizando un método ágil que permita acometer los imprevistos de la forma más veloz posible y asegurará así la planificación estratégica de los objetivos de la organización.
Un entorno VUCA se encuentra en la mayoría de sectores que componen el mercado empresarial como en el de los servicios, la industria, tecnología o la banca y está afectando a la manera de relacionarse con su entorno (clientes, empleados y colaboradores). ¿Y si nosotros te ayudamos a empezar?
En Decsa, te proponemos este Modelo de Competencias para un entorno VUCA con el que evaluar la adecuación a las nuevas circunstancias.
Pero recuerda que con la plataforma ágil - Hrider de Evaluación y Desarrollo de Talento, puedes crear tus propios modelos de competencias para medir en tiempo real el nivel en la que cada miembro del equipo desarrolla estas capacidades. Además, ¡podrás definir Planes de Acción para la mejora individual que llevará a tu organización al siguiente nivel!
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Publicado por: Hrider.
Adaptación: Dinámica Empresarial Consultores S.A de C.V
Por: Alejandra Hernández
Tel. 55 5554 5469
